Strategieberatung
Erarbeitung und Umsetzung von Unternehmensstrategien
Was ich an Erfahrung mitbringe
- Fachliche Kompetenz und praktische Erfahrung in der Erarbeitung von Unternehmens- und Unit-Strategien, sowohl als Verwaltungsrätin, Geschäftsleitungsmitglied wie auch als Leiterin einer Strategieabteilung
- Erarbeitung und Einführung von Operating Models für einzelne Units wie auch für ganze Unternehmen, als erster Schritt zur erfolgreichen Umsetzung der jeweiligen Strategie
- Führung der Strategiekommunikation und systematische Verknüpfung der Strategiearbeit mit der Finanzplanung sowie dem Innovationmanagement
- Konzeption und Realisierung eines integrierten Reviews aus Sicht Finanzen, Strategie, Transformation, Technologie und Risk-Management zur ganzheitlichen Steuerung einer systemrelevanten Bank
- Führung agiler Strategieprozesse mit jährlichen Strategie-Reviews zur pragmatischen Identifikation von allfälligem Anpassungsbedarf
Überzeugungen, die mich leiten
- Eine Strategie erfüllt keinen Selbstzweck, ihre Güte liegt vielmehr in ihrer Umsetzung. In der Folge gilt für mich „lieber eine mittelmässige Strategie sehr gut, als eine brillante Strategie nicht konsequent umgesetzt“. Dabei ist für eine gute Umsetzung die Erarbeitung eines passenden Operating Models der erste entscheidende Schritt.
- Eine Strategie, in der nur Dinge stehen, die von der Konkurrenz kopiert werden könnten, ist eine schlechte Strategie. Warum? Weil sie der eigenen Situation und den eigenen Ressourcen und Fähigkeiten zu wenig Rechnung trägt.
- Jeder Strategie liegen Annahmen zu Grunde. Diese müssen ausformuliert und transparent gemacht werden. Zudem lohnt es sich, eine Ambition festzulegen, die über die Strategieperiode hinaus geht. Ganz im Sinne von „das Ende jeder Strategieperiode ist der Anfang der nächsten“.
Was andere über mich sagen
Gabriela verfügt über ein aussergewöhnliches Gespür für zukunftsweisende Themen und kombiniert strategische Weitsicht mit realistischer Umsetzung. Sie erfasst Zusammenhänge schnell, stellt genau die richtigen Fragen und weiss, welche strategischen Hebel für den Erfolg einer Firma entscheidend sind.
Nino Hafner, CEO Pantex
